近一兩年的書籍閱讀，起因算是囧星人，雖然他已因個人事件而隱居，但仍感謝他說書，讓我有幸可以多多認識一些書籍。「刻意練習」這本書，買了快一年終於把它看完了，
去年翻一下就停住。在這之前我則是看過「斜槓青年」，從中習到一個觀點：『沒有強度的練習，只是徒勞無功。』而這個念頭在我翻完「斜槓青年」幾個月後就差不多忘了 XD 處於略懂還不夠身體力行，但一翻完「刻意練習」後，整個念頭強度又再度襲來。
「刻意練習」很不錯，儘管整本書可能翻了 1/3 就知道他要提的概念（後面就必須靠意志力才能把它看完？）。在這個時間點對我就是醍醐灌頂，例如工作上該怎樣想想如何推進同事們的成長、家庭上要想想如何教育小孩，對自己而言，則是要找方式加強進步強度，像是 side project 挑選或是健身強度等等。如果在創業的路上，那刻意練習提到的新法也適用於公司的成長。
這本書提到了幾個重要的觀念：
- 每個專家都是透過大量的練習才獲得專業的水準
- 天賦只是入門門檻低了點，能夠快速得到成果，但後續都還是靠大量練習才得以精進
- 有強度的練習，人人都可以有一定的水準
- 如何有效練習？找老師/換環境！沒老師該怎辦？專注投入、意見回饋和解決問題
讓我回想起一些成長過程，像是國中發現自己在物理課的理解不差，進而轉化成一種積極的態度，我把著當作小小的天賦，使得自己有動力去把其他非擅長的科目補起來(大學考試時，物理表現卻極差 XD)；碩班時期，因老闆個性，有了另類的教育過程，透過大量寫程式/重複造輪學習資訊技能，這個過程反而被教育成不迷戀 library/framework 甚至 paper，凡事多了解原理即可，不要害怕自己設計不出來，更不要迷戀大型專案。
我記得剛出社會很刻意的寫寫 blog ，當時只是無聊想知道能不能賺廣告費（事實上很低），但反而長出了不少方向，像是文章標題該怎樣訂才容易被找到(SEO)、每次寫筆記等於反芻學習到的資訊、方便自己以後快速找到工作筆記等等，當然也有意外的事件，像是有人會留言問要不要接外包、要不要加入新創團隊、要不要出書等等，比較好玩的是在研發單位時，寫了很多 AWS 功能簡介，結果兩三年後在業界的同學，反而看著自己的 blog 去認識 AWS 服務，對他可省去花時間親自體驗，對我則是出現莫名好玩的關聯，可以哈拉幾句。
幾年前有回學校分享工作心得，我反而拿寫 blog 這個小題目分享了一下，要能找到一個閉環來持續動作，其實這些過程就跟「斜槓青年」和「刻意練習」提到的概念非常近似，就是要找到有效的成長方式，要找到一個動力/念頭去支持。
此外，書中提到學鋼琴/學網球過程是個很讚的案例，一開始只是挑離家近的地方學習，等到技能進展到一個水準後，想要更精進時，便開始找專家/教練來教導，這時就不會是挑離家近了，甚至可能進行搬遷。更貼近一點的案例就是台北的小學，一堆家長為了讓小孩能夠念明星學校，開始遷戶籍 XD 導致學校為了處理這種問題開始要求入學前幾年就必須在某某里，甚至要求家長小孩要一起在該里才行。更誇張一點的是中學也這樣搞，搞得變成小孩出生沒多久，戶籍就得該在學區才得以拿到入學的資格門票。
回過頭來，在工作上我也面臨到"沒有老師"的地步，再精進只有幾招：自己找題目衝刺或換個環境。其中同輩通常是挑選換環境，像是加入有規模的外商（主因是外商福利誘人，導致強者群聚），這效率是驚人的。但如果公司還有舞台，那就好好珍惜，透過有效的回饋法來成長吧！
另外，如果從資方角度來看待目標達成率時，會讓人想起
「給力」那本書，就為了追求目標達成效率，寧願再聘適合的新人才，而不願等同事成長（其實就是立馬辭退對方）。站在資方角度時，不需要自己去拼、花時間，而是反過來買別人的時間！若這個人才可以有對應的生產力時，給予 1.5 倍甚至多倍薪水都是值得的！反之不是人才時，花再多時間都是無益的。雖然殘忍，但資方為求生存也只能這樣下去，而勞資雙方的妥協保障，就淪落到基本的法規守則了，辭退時，是盡可能是優退路線。
最後，我還是推薦可以翻翻「刻意練習」這本書，而「斜槓青年」可以當做個入門（比較偏八卦、炫技），而「刻意練習」則是稍微偏向方法論，雖然書中的大量例子可能會讓人翻沒多久就沒興趣看完，但他的確也是刻意練習的招數，持續洗腦加深印象 XD
