悠

2026年，突然想用這個字了...

新年快樂

重度使用 Claude Code 五個月後...

累積到上個月，已經掏錢給 Claude 滿一年了，從一開始 claude.ai 的用法，不停地在瀏覽器上詢問，自己也開發了簡單的小工具，目的是把程式碼打包成單一檔案，方便超額後可以續作 XD 不過，這樣的生態慢慢在 2025.02 之後都改變了。我也從 vim 模式轉成 vscode + github copilot + agent mode ，然而，當我又摸熟 github copilot + agent mode 後，又轉進了 claude code 的世界，並在 2025.07 也提播助理費到百元美金 XD 好用，當然要給他加薪一下

如果要說最大的生活改變？可能就是進入到定義任務的開發模式了，以及享受慣老闆機制，凡事避開自己親自 coding ，自己不 coding 也能欣賞 AI coding，也是一種自我成長的過程，可以接納更多種的解方。

慣老闆方面也要體驗一下的，當然就想要極致壓榨 AI ，倒垃圾前、洗澡前、睡前下個指令是基本的，同時開 2-4 個 Terminal 做不同的事也是合情合理，只是到頭來自己的 context switch 反而吃重，並且隨著 AI 能力越來越強後，漸漸地收斂到同時做 1~2 件事就好，放過自己吧！

放過自己後，就是享受生活的開始，不再計較要怎樣操爆 AI ，反而是在生活時間的碎片化下，如何靠 AI 輔助串起一切，凡事盡可能規劃 Save/Load 架構，做事做到一個地步肯定要叫 AI 更新 CLAUDE.md 檔案，甚至另外規劃個 PLAN.md ，就像小老闆時時刻刻盯著 KPI 。那何謂享受？既然等待 AI 的時間慢慢拉長（AI處理的任務深度加深），就開始看一堆動畫 XD 想想倒看了不少：

• 膽大黨
• 阪本的日常
• 怪獸8號
• 薰香花朵凜然綻放
• 治癒魔法的錯誤使用法
• 我要架招一切
• 我獨自升級
• ...

現在是 2025-09-21 ，打算讓 Claude code 卸下重擔。開始試試 OpenAI codex ，從一開始對話窗上不能上傳圖片、不能工作時先打好下一道指令等等， codex 版本迭代後，基本上跟 Claude Code 的差距越來越小了。再加上 OpenAI GPT-5 的成效，其實很接近 Claude Sonnect 4 / Opus 4.1 ，只要任務定義的清楚，基本上都是一樣的。

我想，這大概就是另類的小確幸吧？AI 輔助十分競爭，各家業者的差距也在縮減。

不過，也有些殘忍的事正在發生，美國已經大量關閉新鮮人的職缺，原本認為中高階者會被新人+AI輔助取代，隨著時間已經變成新人的職缺大量縮減，因為有經驗者 + AI 輔助可以做更多的事，企業也不用等新人犯錯練等。就像十年前有錢的新創，起手式先掏錢挖走有經驗的人。

這件事在工作上也滿有感受到的，觀察到同事正進行一個尚未有經驗的任務時，原本期待 AI輔助的過程，可以讓同事朝向有效的路線發展，事實上還是很吃“提問者的提問方式“，因為 AI 也會順著提問者的思維去規劃，回歸到下 prompt 的品質依舊重要。觀察到一些計劃方向也出現繞路的情況，所幸，隨著實務經驗增加後，還是回歸了正途。這件事代表：雇用有經驗者 + AI 輔助，還是跟以往的生態一樣的，只是一個人的經驗價值，仍有可能因為 AI 的出現被貶低。

目前 開發者 與 AI 輔助仍努力的找個平衡點，應該不是 AI 的泡沫化？略知很多 AI 服務（如 Perplexity）仍是努力燒錢中，尚未損益平衡，這也是恰巧聽到矽谷 podcast ，行內在搞新創的都有時時追蹤業內的頭部，據說 Anthropic 話語權仍很好的，而整合類（沒有研發自己的 LLM且本身也沒錢研發）都非常辛苦，也怕搞 LLM 大廠推出新服務就打亂了自己的步調。

而最底層食物鏈的開發者呢？我想，真的只剩投資了 :P 只能配置好資產（大盤指數也行也夠），避免產業鏈一個瞬間轉身就...受到重傷 Orz

2024 about time

前幾年趁 apple tv+ about time 特價台幣 90元收藏了。老實說，不曾再完整看過，夜深人靜時，還是會回想起片段的劇情，特別是人生的選擇，一旦做了選擇，正向的說，產生了新的變化，負面來說，已經無法退回到過去。

翻一下 blog ，原來七年前也曾 murmur 過，哈。

近幾年的變化，可能更加重偏心靈層面？似乎跟七年前不太一樣，唯一不變的是對時間的焦愁，只能不斷提醒自己，有些事該放下的。然後，開始重視人生資源的分配，六個罐子，雖然是被用在理財角度，其實最貴的是時間，包括自己周邊的親友和人事物。

像工作上碰到處理事情效率不佳的情況時，會退回一步想，是啊，大家都是混口飯吃的 XD 儘管資源重組(裁員)已成常態，但別把這當理由強推。許多管理書籍的重點也落在 SOP 這領域，重點是讓事情有進展，並且不依賴超強人才特質，實務上 overqualified 的人才也待不久的，卻也令人期待人才蛻變後，主管們多了這甜蜜的煩惱。

關於親友之間，反而被些大學好友不斷互相砥礪，持續增加自己的視野，但也能認清階級的差距。因資源不同而視野不同，煩惱也不同，絕對不會因此沒煩惱的。想起幾年跟總經理聊上幾句，我跟他分享同輩的在哪些美商陸商發展，他直接分享十多年前的別人挖角他的故事，翻翻手機內的聯絡人清單，某某某已經是該區域的 Top 50 富豪，當年跟著他的也 Top 100，但人生再來一次，是不是會放棄那個選擇？也著實是個有趣的議題。

回到自己的人生，越來越更重要的事需要珍惜，如何讓自己保有餘力去實踐，真的又是個 about time 的議題。每個人打從出生至今，每個階段拿到的手牌資源都不同，唯一不變的，仍是該好好的出牌。

我有酒，你有故事嗎？

最近不少事務變動，在公司待的年數也增加不少，在這多頭的年裡，經歷過同事加入與主動離職，這次開始經手組員離職的流程，回顧著被離職同事的工作項目，也得重新安排給其他同事接手。在管理團隊上也體驗完全套：招募成員、成員主動離去與成員被動離去 Orz

想著想著，就像木曜四超玩的畢業典禮：

對於被離職的同事，這樣的歲數上有著許多可選之路，恰恰好被推動去選擇其他擺盪許久的機會，雖然被離開肯定不是好事，但這樣的故事發展卻也不是壞事的。

想想好友們換房換車的繼續行動、出國的出國、皮拉提斯的皮拉提斯，大家還是持續過得很精彩的。

這陣子跟幾位朋友分享彼此近況，同輩的有那種越來越收斂在自身的狀態，實在是有太多不可控的項目，包括工作的變異、親人的分離、退化的健康，漸漸地「關我屁事」可能也真的成了主流？讓自己的心情專注在自身了。

時間依舊是稀缺，當年用第24個夏天來做個足跡紀錄，現在可能要變成“人生還有多少個暑假可用？”了，看在學生時期認識的教授開始退休，還有把刷 leetcode 當作娛樂的，努力譜曲著自己的故事。

起秋了

哈，前陣子跟好友哈拉一些心情，得到的回應就如標題三個字。最近心情的確很三溫暖，但過程都是滿不錯的，在天冷的時段可以靜下心來欣賞周邊的一切。

最近認識了 Youtuber 嘟嘟人 ，是一對年紀落在三十一二的年輕人，從台灣到矽谷求學（國小跟高中起），接著取得不錯的就業成就後，可能因事件體悟人生，選擇類似 GAP YEAR 的機制，想到處旅遊拍片增加人生閱歷，在 2020 年初上傳了第一支影片，並在該年秋天都辭職了。因疫情打亂步調而回台灣創作，又因美國疫情回穩而回去。近期感謝他們拍了一些美國大學，如 Harvard University, UCLA 和 Brown University，倒讓我羨慕起美式教育，恰恰好最近在看 modern family 練練口語英文，有那種更深的感受美國文化，看幾集後也開始懂些美式幽默 XD

綜合著近兩個月新多認識的人，反而感受到自己的步伐緩慢跟沈重，感嘆了一下後，倒是被摯友提醒一下，先看個阿德勒的自卑與超越吧 XD 時間就這般的累積著，大家都有各自的成果及包袱，真的是各處開花的，還是要記得回穩一下心情，繼續珍惜身邊的一切。

恰逢 Disney+ 終於可以在台灣看了，順手看了 尚氣 跟 脫稿玩家 (Free Guy) ，後者立馬讓我想起 一級玩家 (Ready Player One)，只是格局是不一樣的電影。然而，Free Guy 倒也呼應的一些心境，在一成不變的生活中去追求突破框架，小品電影也非常有趣的。像周邊也有三十多歲的學弟翻山越嶺順利進入了 FB 工作，薪酬的確跟嘟嘟人 Ian 所提的水準差不多，台灣人飛過去起薪會差，但隔1, 2年後就轉成當地水準的（不然公司留不住人才），甚至隨著公司半年審查制度，不進步也難（考績不佳就被fire）。

隨著年紀的增長跟機緣，認識了很多有趣的人，然而，大家的足跡，都建立在不同時空背景的資源跟風險努力而來的，沒有人可以完美複製別人的足跡，也千萬不要小看自己珍惜環境成長的過程。

回過頭來，還是留意 影響圈 和 關注圈 的變化，把時間留給影響圈吧！

2021年秋天

一些機會遠遠地接觸了幾位約莫三十的年輕人，瞬間發現大家的思維已經像當年我在看 35, 40 歲那些人的眼界。時間輪轉的步調比我想像中快的多，可能是近十年對岸資訊及蓬勃網路交流發展所致？那種感覺就像自己過時了似的。

上一次有這種感觸到自己步調慢了，大概是十年前吧！那時在研究單位時常看到新東西也挽起衣袖嘗試，常寫些技術筆記，還會有類似出版社小編問有沒興趣出書。當時在研究單位約滿後，就衝離職，想趕緊去外頭闖闖，意外又加入到一間小公司上班，但說真的沒有沒太顯著的貢獻 orz 除了自己還不給力外，則是老闆的路線專注在重新設計有趣的事物，屬於重複造輪子的工作哲學，在這種方式上可以享受樂趣，步調反而又更慢了許多，自己也沒了耐心，選擇了其他跑道。

這幾天聽了李開復與樊登在2019.02年新書 AI．未來 訪談，大聊 AI 的發展，那時李開復說的角度至今2021年末了，我還滿認同的，就是 AI 會稍微侷限在特定領域跟維度，主因是身處資訊領域略知AI訓練的方式，AI的強項是單點深耕去突破，但很難像人類可以做 general-purpose learning。這對談已經過了近三年，卻還是一樣的新鮮且呼應著，代表 AI 的進程還是持續地找突破吧！像特斯拉的自動駕駛尚未完全可以無人的概念，但已經有一些有條件的領域可以無人了，如固定路線的公車、掃地機器人等。

瞬間，因為聽了李開復跟樊登2019年初的訪談，讓自己的心態又回穩了點？當年公司的老闆不知不覺也在今年退休，好像什麼事都沒發生的停滯著。或許，這正是高估了近幾年的發展，而低估了十年的狀態？想想自己和周邊好友，也跟十年前的彼此身處在不同知識水準跟產業位置，只要正念持著複利思維跟學習，慢慢地進步就好，勝過凡事完美而躊躇不進。

此外，最近學弟哈拉著投資，談論起對指數開槓桿的事，想想也是一樣的概念，可能都過於看重最近的動作。這時，想起股癌的一些思維還滿不錯的，只要能賺錢，慢慢賺就好。雖說股癌爆料本身是開槓桿起家的，卻也深知自己是多麽幸運避開了歸零，並努力不讓運氣賺來的又靠實力賠回去，做了不少學習精進跟風險配置。面對著這幾天川普社群網站要搭的順風車 SPAC 標的兩天十倍的井噴，只會遠遠的 respect!! 但依舊過著自己的生活步調。

我想，此刻的心情就是這樣吧！回穩了。當大家的背景、資源和包袱都不同時，靜靜地欣賞著彼此，也是不錯的。

[書] 矽谷阿雅 追不到夢想就創一個！從台灣記者到臉書電商產品經理的顛覆筆記

KOBO : 矽谷阿雅 追不到夢想就創一個！

斷斷續續地把這本書看完了。原本是在 kobo 買大量書籍湊總額買的XD 剛好那一陣子常看到他的出現，好像在宣傳他的課程，看了點書目跟一堆名人推薦，想說應該有什麼精神是可以吸收的就買了，就這樣把它看完了。

最大的心得還是凡事積極進取，成功的人總會找方法的。另外，則是對美國昂貴的學費，多了另一種投資思維。書末提到了美國昂貴的學費，通常是一種投資概念，出去後只要花 2-3 年就可以賺回來，同時，進入名校獲得的標籤/人脈是無價的人生寶藏。

翻完書後，讓我想起以前念大學時，有碰過那種教授不收補習班出身或是要從同大學部上來的學生，粗略了解教授的意思，想要找到那種有潛力自學的人。過去大學教育的本質著重在讓學生有自學能力，教授稍微侷限在找出有潛力的人，因此故意避開那類不自我整理知識的人才。我以前覺得這類教授的說詞也不錯，但出社會後，反而更加能接受透過”方法”加速自己成長還是最重要的，甚至近幾年的數位教育夯，甚至有那個風向，主導老師們不要在課堂教育，讓最會教的人製作學習影片，讓學生看最會教的人就好，而一般實體課仍保留，主要讓學生來問問題。

如同創業圈常講：點子不重要，執行力才重要。（雖然並不是說點子不重要啦 XD 努力的方向錯了也是場空的）

回過頭來，這本書帶給人的心態是不錯的，當發現自己有弱點時，請努力去補好它，而不是當個藉口就停滯下來。此外，則是著重在團體戰角度，我習慣把這稱作資方思維（花錢買別人的時間），中性一點應該是管理者思維，凡事不要自己單打獨鬥去證明什麼，而是透過團體戰，缺什麼就找什麼樣人才來幫忙。

這時跟幾位朋友哈拉這位作者時，包括人在 FB 當 RD 的學弟，立馬都互給出很強烈的負面思維 XD 容易把管人工作當作零產出，可能是職場上碰到太多悶虧了吧？這時，只能凡事盡可能正向思考吧！不因言廢人，也不因人廢言。

這本書提到的一些精髓，我覺得還是很受用醒腦的，適合 25 歲以下的人閱讀，超過 25歲可能心思都被定型或是早已有所對應成就。

藝術品

用說書服務大概衝刺了不少知識或資訊的累積，真的滿優的，雖說也會擔心不小心被洗腦了 XD 整體上還是很佩服樊登說書，就是一個 CP 值極佳的知識吸收工具，工具的好壞還是回歸使用者怎樣看待與善用。

大概前幾年開始用 podcast 聽一些國內外的訪談演講，便會覺得國外內容發達，拿來練英聽是不錯，但當作知識吸收就效率慢，剛好沒點太多技能在非母語上，很難 N倍速吸收。並且扣除掉演講類型的 podcast 外，許多都太過碎片化，直到碰到說書服務，且一口氣就是講 30-60 分鐘的說書，跟檯面上只說個 5-15 分鐘的 Youtuber 說書內容有很顯著的程度差距的，最重要的是可以融會貫通的提及幾本經典書共通點。暫時先持續享受這速食知識體驗，接著買了一堆電子書等著清 囧

回過頭來，發現年紀到了一個時間點後，看看周邊的大大們也對等的累積成就，沒有人是停留在之前的狀態的，就算有也長出不一樣的技術樹，如此就會想起跟幾位前輩哈拉一些八卦議題，俗稱的正妹的朋友還是正妹，強者的朋友還是強者。大概就能力越強、責任越大，人越有地位，主動攀談的朋友就肯定越多 XD 對應的八卦是強者們的領域，絕對存在許多雜訊或誘惑的。

回顧著周邊大大們，就像美術館裡的藝術品，只能遠遠欣賞著，沒什麼互動機會。當彼此努力向前者，也各處開花的，大家各自在自己的機緣處深耕，倒也不用說什麼離開舒適圈的事，強者是自成生態系，其舒適圈腹地是不斷擴大的，能力強大到做什麼事都像在舒適圈，世界的美好就是建構在這種最大亂度，不要求每個人都走同樣的路線。

最後 ，筆記一下近期的閒逛，無意間看到了一位要捐出版稅的大大，說真的我是被捐版稅吸引到的，恰好書名的領域跟工作有點相關，就仔細看了一下內容，依照內容原先以為也是三五、四十歲的人生經驗，結果在挖掘下去，才發現是二字尾的大大，這時就很納悶，究竟是怎樣的成長環境造就了這等人才？果真個性影響一生的選擇，其成長過程並不是俗稱的速成路線，在年輕時期便經歷過家庭/求學/人生各種議題的摸索跟闖蕩，造就目前的成就，瞬間想起在研究單位的好友，高中時期半工半讀、大學碰到恩師，接著在最高學府闖蕩時，碰到不認同的教授就選擇放棄不讀 XD 真的佩服。

此外也回憶起自己的一些個性，像是本身是略悲觀主義，但是屬於那種把最差的情境思考後，反而更大膽去嘗試任何事，且任何事的起步並不是追求一步到位的完美，而是追求不斷修正去趨近想要的目標。恰恰好看到有類似個性的人，感到共鳴。

認識一個人，就像翻開一本書，翻開的那一瞬間，就無法再把書闔上了。所以，書要慎選，不要亂翻，以免不小心就被感動了。

[書] 再讀一次: 你要如何衡量你的人生

今年春天被推坑聽了 樊登說書 ，這是個付費服務，趁活動就來個買一送一，大概每週都可以聽個 10本書，滿不錯的。前幾年我也用 podcast 聽一些英文頻道，像是 Talks at Google, Master of Scale with Reid Hoffman 等，後來發現，練著英聽不如加速自己的資訊/知識廣度的吸收，反而愛上樊登說書，像是陪小孩睡覺、運動時，可以用 2x 速度吸收，雖然對應有點減少了英聽的機會。

在三個多月內聽了幾百本書後，在回憶有哪些想深讀的書籍，其中第一本就是 克里斯汀生 的 你要入如何衡量你的人生 。事實上，我也趁 KOBO 電子書特價時，也把 克雷頓‧克里斯汀生 相關的書籍都買來收藏，還包括：

創新者的用途理論、創新者的DNA、創新者的修煉、創新者的解答、繁榮的悖論、精讀克里斯汀生

不過，我大概還有一半還沒看過 XD 這次算是第二或第三次讀這本書，也買過實體書歲給幾位親友。每次讀都有種很深的省思，特別是用來調整生活步調、心態的時候，非常適合。部分篇章或思維比較強調宗教的，這部分我個人是給予尊重，但不一定接受，我自己解釋這些是信仰，有信仰的人，就像獵人漫畫中的庫拉皮卡，可以對生活注入更強烈的意志，只要表現出來的是好的，也都是好事的。

再次筆記一下再次閱讀的心情，要時常提醒自己，終究一生想要成為怎樣的人、是否有時常關注家庭跟親子發展、是否有播點時間去評估家庭成員的知識發展，有許多的投資是需要長時間的投入的，不能老想著立竿見影的標的。

[電影] 再看一次「Ready Player One / 一級玩家」

圖片來源：維基百科

用 Shopify 聽個 Ready Player One Soundtrack 吧！

沒想到這部電影已經兩年了！再次觀看又有不同的悸動。原本只是用 NETFLIX 想找個小孩看的電影，不小心就重新溫習了這電影。

此時此刻，特別對第一關的那幾句話很有感觸：

Why can't we go backwards, for once?

Backwards, really fast.

Fast as we can.

就像眷戀著過去一樣，很妙的句子！

後來，主角面對著虛擬與現實的交錯，無意間在虛擬世界曝光了現實資訊。更讓人回想起自身，是不是有太多無效的社交正不斷的侵蝕我們的時間？我們卻還在那邊沾沾自喜呢？或是存在著一些人際交際，是不是很想回到過去呢？

對此時的我而言，再看一次電影，有了更不一樣的體悟，真是令人想不到的收穫

重溫超任「三國志3 中文版」

記得第一次接觸是小學的時候，去幼稚園同學家的遊樂器材店，就這樣初次接觸三國志遊戲。下一次，則是 PC 版的三國志五了！

記得小時候搭配藍截者，有那種重返前一刻狀態的密技，就這樣用新增武將時，用耐心找到單一能力達 100 的員工 XD 此例是君主單純調配能力達到武力 100 ，其餘軍師則是花耐心找到智力 100。

就這樣，配一個君主跟三名武將，從許昌出發，而智力 100 的特色是做事不斷去煩軍師，只要軍師說 ok 就肯定 ok！透過偽書降低對方忠誠度，或是錄用對方都是軍師說好時，一定 100% 成功率的。沒想到這時把玩這款遊戲，一不小心就噴了 3 小時，更讓我想起工作上的瑣事

大概有三件事：

• 大家特愛當中庸者，什麼都要摸一點，像是能力各個 85 甚至 95，都還不如單一項目專精 100 。單一能力達 100 時，才會進入另一個模式。
• 單一武將兩個能力很好，不如兩個武將各一個能力好，在這種回合制上，就凸顯出兩個人的好用。例如一個人放偽書，另一個來錄用。因為有時對方身上兵權很重，第一次放偽書，可能下一回合兵權就被去除
• 數字化，明明很普通的遊戲，卻還是被數字吸引著，養成一種無奈的耐心跟自律，規律地聽著洗腦的背景，時間就消逝了，而成就領地卻增加

這些是恰好跟工作有關，不要當英雄把責任跟任務攬在身上，一個人一天只有 24 小時！要多培養夥伴能力並珍惜單一能力技能很強的夥伴！最後，則是流量變現上持續數據化、遊戲化。

海潮之聲

晚上 coding 時，看了一眼 NETFLIX ，看到國高中看過的動畫電影 海潮之聲 ，看著時間才一小時很剛好，就投放到 Chromecast 後，改在電視前面 coding ，也很不錯的在播完前沒多久收尾了 side project。

海潮之聲的故事，說真的記不太得，在看之前，我一直把劇情跟 兒時的點點滴滴 混在一起 XD 雖然我記得著海潮之聲是校園男女故事，但我腦袋裡一直想著海潮之聲有畢業後的同學會，好像在回憶什麼故事似的，看完才發現我真的錯很大 XD 這是一齣很直觀的故事敘述，雖然動畫電影的開頭是個倒敘。

此時此刻，看著這純純的愛情故事，也令人想起跟朋友的交流，記得有位朋友跟我分享起戀情上發生的事，這類通常是屬於訴苦。當時我就分享了我年輕時對於交往的想法，那就像翻開一本書，時而歡樂，時而禁書，又可能是悲傷、開朗的、故作堅強的、萬般神秘的。讓人常常一翻開就背負著一種責任要看完它。

搭配著海潮之聲的劇情發展，真是有所共鳴啊...因為神秘而多問了什麼、因為關心而多付出了什麼，殊不知情感的流露就這般地灑了滿地。

別忘了，要記得學會收個尾囉！

註1：用 NETFLIX 找 海潮 時，不能用兒童角色，這是一部 7+ 動畫電影
註2：在夏天聽原聲帶很應景 - Spotify : The Ocean Waves (Original Soundtrack)

[書] 流量池

最初是因為瑞幸咖啡的關係，追了一下 CMO 楊飛經歷，就順手 K 完這本書。

關於瑞幸的故事，可以參考滿多不錯的影片：

【中国商业史09】瑞幸咖啡资本骗局大起底：老板卷走150亿，好兄弟却亏了8000万美金，背后究竟发生了什么？——冲浪普拉斯


CK投資理財|瑞幸咖啡背後的龐氏騙局(看完就全明白了!)|華爾街割韭菜，瑞幸咖啡絕非第一家!


不過，對於 CMO 的貢獻，倒是不可抹滅的。畢竟公司的行銷活動還是扎實的被執行出成績了。

對於這本非常值得番一遍，雖然我自己看得很痛苦 XD

主要是一樣的道理不斷的用其他案例呈述，且經驗多為天時地利人和的八卦屬性，也就是沒那個舞台就算知道了這些經驗，也終將隨著時間而無意義。但只靠一本書，就多看一下別人的眼界，還是很值得的。

最後就把這本書介紹給長輩們翻一翻 XD 恰好有一位長輩對流量變現很感興趣，要我開些書單，結果我亂開 XD 這次看到這本頗有名氣的，既不會太深的技術，也有很多案例，非常適合給未涉入過深此領域的人，嚐鮮一下。

[GAME] NBA 2K20 有趣的 MyGM 球隊經營 @ Xbox One

因疫情的關係，也開始接觸遊戲，買了好一陣子，這週末才點進去 MyGM 的內容，一看真不得了，把球員跟球團經營的薪資都有曝光 XD 真是不錯！其中球團內的常見職務都有給予一些徽章，例如做好就給好徽章，做不好就給壞徽章。



其中財務長真的好有感：

好的財務長，透過人脈關係，可以減少 10% 行銷費用
壞的財務長，缺乏人脈關係，增加經營成長 10%
壞的總經理特助，愛跟媒體洩露交易資訊

非常有趣！其實擺在公司內的高管經營也都是很合情合理的，如何不內耗，真是一門學問啊。

想起五六年前踏入創業圈的高中學長，分享當年完成A輪後，就趕緊搭建明星團隊，用錢找高手、名人，以此增加企業經營效率跟估值！可惜的，時也運也命也，有些時機錯過了就沒了。

註：結果我還是沒玩多少 NBA 2K20 XDD 都在玩 FIFA 20 ...

楓林網 8maple.ru 數據分析

好久沒看到版權事件了 Orz 今天網路界的不小的新聞就是楓林網被抓了，從新聞節錄下來的數據：

• 兩位台大碩工程師，年收2000萬
• MAU 3000萬
• 廣告月收入 200萬
• 機器月支出 30萬

從 Alexa.com 得知的數據：台灣網站排名掉到 145 左右







新聞上提到有成立廣告行銷公司，假設純靠 Google Adsense 的話，推敲如下：

MAU = 3000萬
廣告收入 台幣 200萬
每天需賺 7萬台幣 => 2333 美金 

若 eCPM 為以下數值
- 0.03 美金 => 廣告曝光 7776萬次
- 0.06 美金 => 廣告曝光 3888萬次
- 0.09 美金 => 廣告曝光 2590萬次
- 0.12 美金 => 廣告曝光 1970萬次 

再假設 DAU 是 MAU 的 1/10, 1/6, 1/2 的話
- 300萬
- 500萬
- 1000萬 

那用戶一天需看 3次 ~ 20 次廣告 

若用戶中午看一次，或是晚上在逛一次，或是一進站可以看到 2-3 則廣告，那單一用戶一天看個 6-10 個廣告也不會太誇張。以此數字來推論 DAU 應當落在 300萬-1000萬之間都還算合理。

單純靠 Google Adsense 其實也不會差太多。說不定改用插頁廣告，還有機會 eCPM 衝到 2-3 美金呢 XD

聊聊題外話，恰好昨晚逛 Alexa Top 100 網站找點子，意外看到一間美妝網站的流量從 50 闖進 30 名，應該是半年不到的時間。這個案例很令人感到驚奇，一間資本額不高的行銷公司（破百但沒千萬），在低卡可以看到一些聘人產文章的八卦故事，竟然能如此成長快速。

問幾位周邊未滿30的女同事都說沒在逛，但已經很容易在 FB 的廣告上被打中。最後跟強者大大細聊後，推論應當是...被高人收購了，以及目前的市場活動熱絡著：

• Wstyle 與美合國際實業品牌整併，詹宏志點名周品均出任執行長
  https://finance.technews.tw/2020/03/30/wstyle-group/
• 本土美妝復仇者聯盟來了！網家詹宏志、華威張景溢整合4大美妝通路品牌
  https://www.wealth.com.tw/home/articles/20426

果真是時也運也命也啊，只能處處把握機會！美妝聯盟一到位，美妝網站們就可以一起接收廣告流量啦。

只是同事打趣的說，最近口罩盛行，美妝上半年可能很辛苦。

註：盜版內容極有可能無法獲得 google adsense 廣告來源

再看一次「心之谷」/ 「側耳傾聽」

最近宮崎駿搬上了 NETFLIX ，就順手滑了一下 XD 明明昨晚在看「地獄」（瘟疫＋WHO），今晚卻在看宮崎駿心之谷。

一開始只是想回顧片中經典的合唱曲，看著看著也把後半段也都追完了。令人回想起初中生活，當時引響最深的就是心之谷的這首歌。述說著自己當年的青澀與茫無目標的生活，想做什麼，卻什麼也沒頭緒。

此時此刻，時間貢獻給工作、家庭，近幾年提不起勁的，隨手的 side project 也了無新意，很適合回顧這動畫，想想、動動身，別再遲疑了。

車庫與猶豫的距離

一陣子沒哈拉了，最近越來越少碎碎念...該更加碎碎念，以此推進自己。

倒垃圾時，看到對面的車庫是間廣告公司，大約25坪的空間，之前燈會期間也看過他們在設計小型裝飾，一直不以為意。於是乎用大大寫的 台灣公司資料 查詢一下，原來是一間成立不到 3 年，資本額500萬的廣告公司！真猛，也讓人回顧自身狀態，有種說不出的感概。

記得 10年前 的家族聚會，表弟常常哈拉邀我幫他寫網站，他腦中有很多點子想實現，我則是百般拒絕，因為我也有想做的事 XD 隨著彼此的路線忽遠忽近，每年依舊只有那一兩次的聚會碰面，就這樣我持續深耕資訊業，而表弟放棄了資訊業探索了自身興趣、音樂、影視業。今年金鐘獎走過紅毯，也更有實力能哈拉想投資的遊戲產業等等。

在台北生活了好一陣子，真的越來越有那種深刻的感受：機會很多，是不是你的是另一回事。走那學生時期的老師們教導正規路線，永遠都是不夠的。而一生的機會可能沒幾次，出現了就好好把握！而成天的躊躇不前或老想著用一招吃全部，永遠什麼都掌握不到。

時間永遠不夠用，只能持續專注。相同的時間，只要持續付出，永遠在其他地方會長出新的足跡。

零產出的時代

囧...最近沒什麼產出，開始感受到時間/年紀的殘忍。有些點子想執行，偏偏熱情很快燃燒殆盡，不太能像以前一個月、三個月就衝出點東西。也有可能年紀變大後，面對襲來的現實不能持續裝傻。

今年還剩最後一季，該想想如何像以前那樣，持續的累積東西，就算再慢，也可以靠版本控制快速回顧、接續開發。

喝杯茶，聊聊天

又好一陣子沒聚餐了，甚至忘了上次聚餐到一半接到電話就趕去外婆家。大概三年沒來這間，這次順應著研究所同學休假回國，幾個人聚了起來，湊合湊合成了個圓桌。

差不多到了那個年紀，彼此不會羨慕彼此的生活，有的有家庭，有的有事業，有的有愛情，有的有等待，不約而同地都有著數不完的故事。東說一下，西指一下。說聊得起勁卻還是有些生疏，說聊得太淡然，卻有能鏗鏘有力的道述著不是。

這肯定是中年大叔的聚餐吧？說話點到為止，不會分享得太多，卻一被問起就一整個像粽子被拉起來。別有一番風味。

[書] Zero to One 再讀一次

當年跟風買了這本書，印象中是 2016 年。不過，一直有其他事中斷而沒看完。這次一口氣把它解決了！這其實不會很多，才兩百五十頁的量。

在看玩這本書之前，我反而先看完了很多類似概念的書籍，若要說最相關的大概屬這本吧

• 創業就是要細分壟斷

這次讀後感最深的反而是：

• 真正處於優勢的公司，會刻意裝傻裝嫩來持續壟斷市場
• 樂觀主義+確定的未來、樂觀主義+不確定的未來
• 樂觀主義+確定的未來：會大膽衝刺嘗試新東西
• 樂觀主義+不確定的未來：專研營運效率的最佳化（追求已知的 CP值）
• 公司的經營上可分成所有權(股權)、經營權(日常營運)、控制權(督導公司)，若有人身兼兩職就容易有紛爭
• 新創：創辦人、員工、董事會
• 草創：創辦人、創辦人、創投
• 行銷與產品，兩者產出的品質都很重要
• 第一次得知行銷重要剛好都是在 2014 年，在聽以前的老闆談論 OnePlus 興起的過程，另一個案例則是大自己一歲的學長成功透過眾籌推銷產品，拿了錢後才開始做產品！
• 兩者重要的意義是，不能擺爛 XD 不能想靠行銷來掩飾掉產品的缺點，也不能因為自認產品好而就不花心力行銷
• 行銷成本可細分成：病毒式行銷(1美金)、市場行銷(100美金)、死亡地帶、個人銷售(一萬美金)、複雜銷售(100萬美金)，其中死亡地帶是指 100~10000 美金之間，很難評估該怎樣行銷的處境，屬於銷售瓶頸
• 打造美好的未來
• 歷史上的軌跡總是興衰交替著，這跟其他書籍分享的概念很像，如何抓到機會就看個人的本領了 XD

看完這本書後，心情比當年更沉靜許多，當年的情緒噴張，非常想衝出個大事業，但隨著經歷的增加，真的，一切都是默默努力順勢而來的成果，急不得的。像在李笑來的書裡就很明確地在談論要重視自身發展，也就是 “專注力 > 時間 > 金錢” 的概念。若擺在面對新興產業的發展時，就會明瞭此刻的無力是因為過去自己的能力並沒有相對應的累積或是舞台還沒出現，應當繼續專注自己的發展(想要的未來)，不是到處跟風（包含從技術角度學了一卡車的新東西，某個角度來說，該成果無法在未來產生價值也是種時間浪費）

最後，這本書是在 2014 年 10 月出第一版的，書後面談論了幾間公司（都是 Paypal 幫），其中特斯拉的情況剛好很好玩，書裡提到他的盛況，但最近剛好是特斯拉的慘況 XD 股價跌回 2016 年了：