[書] Zero to One 再讀一次

當年跟風買了這本書，印象中是 2016 年。不過，一直有其他事中斷而沒看完。這次一口氣把它解決了！這其實不會很多，才兩百五十頁的量。

在看玩這本書之前，我反而先看完了很多類似概念的書籍，若要說最相關的大概屬這本吧

• 創業就是要細分壟斷

這次讀後感最深的反而是：

• 真正處於優勢的公司，會刻意裝傻裝嫩來持續壟斷市場
• 樂觀主義+確定的未來、樂觀主義+不確定的未來
• 樂觀主義+確定的未來：會大膽衝刺嘗試新東西
• 樂觀主義+不確定的未來：專研營運效率的最佳化（追求已知的 CP值）
• 公司的經營上可分成所有權(股權)、經營權(日常營運)、控制權(督導公司)，若有人身兼兩職就容易有紛爭
• 新創：創辦人、員工、董事會
• 草創：創辦人、創辦人、創投
• 行銷與產品，兩者產出的品質都很重要
• 第一次得知行銷重要剛好都是在 2014 年，在聽以前的老闆談論 OnePlus 興起的過程，另一個案例則是大自己一歲的學長成功透過眾籌推銷產品，拿了錢後才開始做產品！
• 兩者重要的意義是，不能擺爛 XD 不能想靠行銷來掩飾掉產品的缺點，也不能因為自認產品好而就不花心力行銷
• 行銷成本可細分成：病毒式行銷(1美金)、市場行銷(100美金)、死亡地帶、個人銷售(一萬美金)、複雜銷售(100萬美金)，其中死亡地帶是指 100~10000 美金之間，很難評估該怎樣行銷的處境，屬於銷售瓶頸
• 打造美好的未來
• 歷史上的軌跡總是興衰交替著，這跟其他書籍分享的概念很像，如何抓到機會就看個人的本領了 XD

看完這本書後，心情比當年更沉靜許多，當年的情緒噴張，非常想衝出個大事業，但隨著經歷的增加，真的，一切都是默默努力順勢而來的成果，急不得的。像在李笑來的書裡就很明確地在談論要重視自身發展，也就是 “專注力 > 時間 > 金錢” 的概念。若擺在面對新興產業的發展時，就會明瞭此刻的無力是因為過去自己的能力並沒有相對應的累積或是舞台還沒出現，應當繼續專注自己的發展(想要的未來)，不是到處跟風（包含從技術角度學了一卡車的新東西，某個角度來說，該成果無法在未來產生價值也是種時間浪費）

最後，這本書是在 2014 年 10 月出第一版的，書後面談論了幾間公司（都是 Paypal 幫），其中特斯拉的情況剛好很好玩，書裡提到他的盛況，但最近剛好是特斯拉的慘況 XD 股價跌回 2016 年了：