2019年7月3日 星期三

公司營運資方人力成本 筆記

公司營運人力成本級距

最近證交所公布了 "發布國內上市公司106年度「平均員工薪資費用」排序前50名及後50名資訊" ,引起了一陣騷動,各大媒體也一直拿來報,但很少人仔細去看證交所的那篇文章,覺得滿有意思的,筆記一下:
發布國內上市公司106年度「平均員工薪資費用」排序前50名及後50名資訊

經統計,844家國內上市公司106年度公告之財務報告,稅前淨利合計2兆5,764億元,較105年度成長3,599億元(增幅16.24%),營運有獲利者計697家(占比82.58%);106年度員工福利費用(包括薪資、勞健保、退休金及其他)總額計1兆3,753億元,較105年度之1兆3,065億元增加5.27%,106年度之總人均員工福利費用112.11萬元較105年度之108.93萬元增加2.92%;另106年度員工薪資費用總額計1兆1,450億元(占員工福利費用比重約83.25%),員工人數合計約123萬人,總人均年薪約93萬元。
有關國內上市公司106年度平均員工薪資費用之統計情形說明如下:
一、平均員工薪資費用「排序前50名」之公司名單(依金額高至低排序)詳附件一:http://www.twse.com.tw/downloads/zh/about/press_room/doc/news-20180620001.xlsx
(一)排序前50名公司之員工年薪平均約144.3萬元至287.5萬元,營運有獲利者計48家公司(占比96%)。
(二)以產業別分析,屬電子產業者計38家公司(占比76%,其中半導體業者計19家),顯示其產業競爭力強、較有能力或意願將獲利回饋員工。
(三)排序前50名公司中,計19家公司之員工薪資費用包含依股份基礎給付(如員工認股權、限制權利新股、買回股份轉讓予員工等)之評價金額,其中電子業公司占16家,主係企業為延攬人才或獎酬員工所致
我一開始也以為那份薪資水準是基層人員的平均,雖說平均仍不如中位數準確(平均男女有一顆蛋蛋),但也有些參考價值,但仔細看 Excel 檔案後,發現那份是包含董事:
http://www.twse.com.tw/downloads/zh/about/press_room/doc/news-20180620001.xlsx 
資料來源及統計範圍說明:
(一) 就842家公告106年度財報之國內上市公司,參酌中小企業認定標準剔除員工人數未達100人之公司,並衡酌控股公司實際營運主體為各子公司,爰排除投資控股公司及金融控股公司後,以687家國內上市公司為統計範圍。
(二) 依前述公司106年度(個體、個別)財務報告附註揭露之員工薪資費用及員工人數,核計「平均員工薪資費用」算術平均數後進行排序。
(三) 「員工」可能以全職、兼職、永久、不定時或臨時之方式提供服務予企業,員工包括董事及其他管理人員。各公司財報附註揭露之員工包括董事、經理人、全職員工及臨時工等,惟不包含派遣或業務承攬外包人員。
(四) 「員工薪資費用」包括薪資、獎金、紅利等,亦包含依股份基礎給付評價之金額,暨給付董事之報酬、酬勞。
所以,只要包含董事管理層福利,參考價值就低不少 Orz 只能期待那篇證交所文章所提:
綜上,為精進上市公司之員工薪酬統計作業,使其更具可比較性、合理性、客觀性,經參酌金管會107年4月24日發布「新版公司治理藍圖」將循序推動上市公司揭露員工薪酬資訊之計畫項目(非擔任主管職務之員工人數及員工薪酬中位數、平均數),及金管會發布各業別「財務報告編製準則」規定之員工人數及員工福利費用性質別資訊(預告自107年度財務報告起將單獨揭露「董事酬金」及「未兼任員工之董事人數」),暨參考行政院主計總處之薪資統計重要名詞定義(如:受僱之全時員工、總薪資中位數等),證交所將配合增訂相關資訊申報項目及定義,並研議低薪公司之篩選標準,暨洽請渠等公司說明經營績效與員工薪酬之關聯性與合理性,期能以市場機制促使上市公司訂定合理之員工報酬,落實公司治理與企業社會責任。
盡快推出 "非擔任主管職務之員工人數及員工薪酬中位數、平均數" ,這個才是有幫助的資訊。

後來,跟朋友哈拉一陣子,跑去研究第二名的和泰汽車,筆記一下 “公司營運人力成本” 的容易忽略的項目:

  • 年薪用 14 個月、12個月的差異
  • 年薪用獎金制填補

這邊就簡化成年薪 14個月 跟 12個月 的差別筆記:

  • 首先,公司需要負擔員工的勞保(級距)、健保(級距)、退休金(級距6%) 的人力成本,這是最基本的法規
  • 勞保級距對於高科技行業很容易就進入到 Max 值,當月薪超過 45,800 後,就統一繳固定額度
  • 健保的級距很廣,可以到月薪18萬
  • 退休金的級距也廣,但只有到月薪15萬,依據對應級距提播 6%

在網路上可以看到有位和泰汽車的業務,說月薪四萬,但加了獎金可達年薪九十萬。這個現象,若把年薪拆分成12個月月薪,那月薪應當落在七萬五。

在以上的條件上製作表格,粗略可以得知,若公司聘人落在 20 人時,用月薪4萬+年獎金制度,會比純月薪制度省了快一個人力成本出來,也就是一樣的支出預算,用獎金制度可以多聘請一人。

公司營運人力成本範例

參考資料:

2019年6月26日 星期三

Android 開發筆記 - 添加 assets 資源 (resource://android/assets 目錄)

AndroidAssetsFolder02

每次都忘,紀錄一下:
  1. 在 Android Studio 的 Project 位置,點擊 app 目錄,接著按右鍵,選 New -> Folder -> Assets Folder,用預設 main 中即可
  2. 接著 Android Studio 就會自動長出 assets 目錄,在路徑上為 app/src/main/assets/ 
AndroidAssetsFolder01

2019年6月18日 星期二

Google API 筆記 - 使用 Google OAuth 2.0 與 IdToken 和 People API 取得 Email address

大概在 2015 年開發的 Google OAuth2 登入流程 已經需要更新了。當初一直靠 Google Plus API 取得用戶的 Email (GMail) 資訊,結果 Google+ APIs 已經在 2019/03/07 領便當了
https://developers.google.com/+/integrations-shutdown
停用 Google+ 整合服務
2019 年 3 月 7 日起,所有網站上與行動應用程式中的 Google+ 整合功能將全部停止運作。詳細情形如下:
網路整合 (例如外掛程式與互動訊息) 將停止提供服務。如果網站擁有者未採取任何行動,網站的版面配置和/或功能可能會受到影響。
行動應用程式整合 (例如 +1 按鈕、分享到 Google+ 與應用程式活動) 將停止運作。
我們將從 1 月下旬起逐漸停用相關功能。最早從 2019 年 1 月 29 日起,網站與行動應用程式整合功能會偶爾發生失敗的情形。
我們強烈建議開發人員儘快從其網站上和/或行動應用程式中移除相關程式碼。我們也將陸續停用 Google+ API 和 Google+ 登入功能。詳情請參閱這份額外
通知。
雖然我們即將停用 Google+ 一般使用者版本,但我們同時致力為企業機構 提供 Google+ 服務。Google+ 即將換上全新風貌並加入新功能,如需詳細資訊, 請參閱這篇網誌文章
原先是靠這 Google Plus API 取得 Email address:

<?php
$profile_ret = @json_decode(file_get_contents('https://www.googleapis.com/plus/v1/people/me?'.http_build_query( array(
'access_token' => $access_token,
))), true);


現在就改靠 People API:https://developers.google.com/people/api/rest/v1/people/get

<?php
$profile_ret =  @json_decode(file_get_contents('https://people.googleapis.com/v1/people/me?'.http_build_query( array(
'personFields' => 'names,nicknames,emailAddresses,coverPhotos,photos',
'access_token' => $access_token,
))), true);


在 2019 年 06 月,這隻 Google Plus api : https://www.googleapis.com/plus/v1/people/me 仍正常工作著,說不定它就真的是一直從 People API 服務著。

除此之外,原先 Google OAuth2 已經推薦改用 IdToken 進行認證,若是走 IdToken 時,可以在當下就拿到 Email Address 了:

<?php

require_once 'vendor/autoload.php';

$client = new Google_Client();
$client->setClientId($oauth_project_client_id);
$client->setClientSecret($oauth_project_secret_key);
$client->setAccessType("offline");
$client->addScope(['email','profile']);
$client->setRedirectUri($oauth_callback_url);

$token = $client->fetchAccessTokenWithAuthCode($code);
$token_data = $client->verifyIdToken();

$uid = $token_data['sub'];
$email = isset($token_data['email_verified']) && $token_data['email_verified'] ?$token_data['email'] : NULL;


如此就搞定取得用戶 Email address 的項目了!

其他筆記:

$ curl -s 'https://people.googleapis.com/v1/people/me?personFields=names%2Cnicknames%2CemailAddresses%2CcoverPhotos&access_token=USER_ACCESS_TOKEN'
{
  "resourceName": "people/UID",
  "etag": "XXXXXXXXXXXX",
  "names": [
    {
      "metadata": {
        "primary": true,
        "source": {
          "type": "PROFILE",
          "id": "UID"
        }
      },
      "displayName": "NICKNAME",
      "familyName": "LAST_NAME",
      "givenName": "FIRST_NAME",
      "displayNameLastFirst": "LAST_NAME, FIRST_NAME"
    }
  ],
  "coverPhotos": [
    {
      "metadata": {
        "primary": true,
        "source": {
          "type": "PROFILE",
          "id": "UID"
        }
      },
      "url": "https://XXX.googleusercontent.com/cXXXXXXX",
      "default": true
    }
  ],
  "emailAddresses": [
    {
      "metadata": {
        "primary": true,
        "verified": true,
        "source": {
          "type": "ACCOUNT",
          "id": "UID"
        }
      },
      "value": "[email protected]"
    }
  ]
}

2019年6月15日 星期六

透過 BuyAndShip 購買 Amazon JP 的 Kindle Paperwhite 完整教學

Kindle Paperwhite

大概十年前,在工作上也算半隻腳踏入電子書領域,那時已經拿著幾台 Kindle 把玩,但最後投入了 iPad 懷抱 XD 在 2010 買了 iPad,沒想到 2019 年終於買一台 Kindle 來用用。這是台 Amazon JP 牌的 Kindle ,預設的商城是 Amazon JP。

事隔 10 年,拿到 Kindle 時,真的覺得很小台。記得 10 年前還沒這麼小?可能是當時有實體 keyboard 吧。長大概是兩張名片長,寬是兩張名片寬再多一點。

Kindle Paperwhite 02

這次是第一使用 BuyAndShip 服務,因為 Amazon JP Kindle 只能送貨到日本當地,就試試看在日本有倉庫的 BuyAndShip 國際網購代運。他是香港的公司,在世界幾處有倉庫,像我想買 Amazon JP Kindle 且Amazon JP把此商品限定寄送日本當地時,就把收信人填寫 BuyAndShip 在日本倉庫的地址,收信人則帶有自己在 BuyAndShip 的帳號資訊(姓名 + BuyAndShip 代號)。當 BuyAndShip 日本倉庫收件後,會立即再運到香港。BuyAndShip 用戶在填集運單發貨到台灣宅配收工。

整個 BuyAndShip 是秤重計費的。最近 BuyAndShip 台灣有活動,新建帳戶有 120 點數(若透過推薦人,首次交易完14天後又可以再多 200 點數),一點代表一塊台幣,而 120 點足以支付一磅的商品,而 Kindle 是 0.8 磅!若 Amazon JP 寄送到日本當地免運,那就沒有其他費用要支出,全程只有 Amazon JP 刷卡費(+銀行信用卡國際費用),理論上境外商品進台灣還有關稅問題,但這段我不是很懂,BuyAndShip.com.tw 在官網上說台灣的關稅他都包了 XD

www.buyandship.com.tw

整個流程:

1. 註冊 BuyAndShip 帳號( 若想再拿額外 200 點數,請點此 https://www.buyandship.com.tw/invite/2793172439/ 並且在推薦欄位上寫 2793172439

BuyAndShip 推薦朋友

2. 完成帳號註冊後,可在海外倉庫地址上,取得倉庫資訊,網頁上都有範例請你填寫收件人的方式,以及倉庫地址等等:

BuyAndShip 海外倉庫地址

後續就是 Amazon JP 為例,在此就不多提 Amazon JP 帳號的註冊等(其實有些可以台灣收件的商品,就可以不用靠 BuyAndShip 了)。接著在 Amazon JP 購物時,就填寫寄送到 BuyAndShip 倉庫,主要是收件人和地址要有 BuyAndShip 個人代號。

接著 Amazon JP 發貨後,會顯示是靠哪家公司寄送以及貨品追蹤碼:

AmazonJP發貨追蹤碼資訊

如此剩下的事就都在 BuyAndShip 網站了!首先填寫申報貨件

01申報貨件

02申報貨件確認

03完成申報貨件

如此就完成第一階段的任務,接下來就是等待,等待貨品寄送到日本倉庫!這時我覺得 BuyAndShip 最方便的地方是每一步都會有狀態回報。當商品寄送到倉庫後,除了 Amazon JP 可以查看送貨情況外,當然 BuyAndShip 也會更新狀態,將貨件狀態更改為海外入庫,而後續也不用做什麼,會自動再轉成準備海外出庫,進入海外出庫後,下一步就是香港倉庫:

04海外入庫

05海外出庫

在香港倉庫時,就可以填寫轉運單,這時就會挑選要宅配回台灣哪裡了,在此步就會要付錢給 BuyAndShip 囉!由於創建帳號有 120 點,就在此用點數支付完畢:

06香港倉庫

填寫完就進入轉運單追蹤:

08準備發貨-黑貓宅配

一開始還不會有宅配的資訊,大概過個1~2天就會出現(此例使用黑貓宅急便),雖然有單號了,還是查不到(因為黑貓只是把寄貨單發到各處,不代表已經被黑貓收件),如此,可以什麼都不管了,只等著黑貓寄貨到家囉。

收到商品後,看起來 BuyAndShip 也沒拆開,直接在包一層就寄出去了!

BuyAndShip

拆開後都是 Amazon JP 的包裝封套,拆開後是 Amazon JP 對商品的保護:

Kindle Paperwhite 04

Kindle Paperwhite 05

經過這次試用 BuyAndShip 後,覺得令人不安的地方都有被 BuyAndShip 不斷更新貨品狀態而解決了!加上在首次使用靠 120 點數而不用付費,更是降低戒心 XD 往後若有不能直寄台灣的商品,就還會再來用用看的。目前比較搞不懂的還是進台灣的關稅問題,目前 BuyAndShip 都說會自行吸收處理,未免太佛心了吧 :P 但 BuyAndShip 有限制商品大小,應當也是種自保機制。

2019年6月2日 星期日

[書] Zero to One 再讀一次

Zero to One

當年跟風買了這本書,印象中是 2016 年。不過,一直有其他事中斷而沒看完。這次一口氣把它解決了!這其實不會很多,才兩百五十頁的量。

在看玩這本書之前,我反而先看完了很多類似概念的書籍,若要說最相關的大概屬這本吧
這次讀後感最深的反而是:
  • 真正處於優勢的公司,會刻意裝傻裝嫩來持續壟斷市場
  • 樂觀主義+確定的未來、樂觀主義+不確定的未來
    • 樂觀主義+確定的未來:會大膽衝刺嘗試新東西
    • 樂觀主義+不確定的未來:專研營運效率的最佳化(追求已知的 CP值)
  • 公司的經營上可分成所有權(股權)、經營權(日常營運)、控制權(督導公司),若有人身兼兩職就容易有紛爭
    • 新創:創辦人、員工、董事會
    • 草創:創辦人、創辦人、創投
  • 行銷與產品,兩者產出的品質都很重要
    • 第一次得知行銷重要剛好都是在 2014 年,在聽以前的老闆談論 OnePlus 興起的過程,另一個案例則是大自己一歲的學長成功透過眾籌推銷產品,拿了錢後才開始做產品!
    • 兩者重要的意義是,不能擺爛 XD 不能想靠行銷來掩飾掉產品的缺點,也不能因為自認產品好而就不花心力行銷
    • 行銷成本可細分成:病毒式行銷(1美金)、市場行銷(100美金)、死亡地帶、個人銷售(一萬美金)、複雜銷售(100萬美金),其中死亡地帶是指 100~10000 美金之間,很難評估該怎樣行銷的處境,屬於銷售瓶頸
  • 打造美好的未來
    • 歷史上的軌跡總是興衰交替著,這跟其他書籍分享的概念很像,如何抓到機會就看個人的本領了 XD
看完這本書後,心情比當年更沉靜許多,當年的情緒噴張,非常想衝出個大事業,但隨著經歷的增加,真的,一切都是默默努力順勢而來的成果,急不得的。像在李笑來的書裡就很明確地在談論要重視自身發展,也就是 “專注力 > 時間 > 金錢” 的概念。若擺在面對新興產業的發展時,就會明瞭此刻的無力是因為過去自己的能力並沒有相對應的累積或是舞台還沒出現,應當繼續專注自己的發展(想要的未來),不是到處跟風(包含從技術角度學了一卡車的新東西,某個角度來說,該成果無法在未來產生價值也是種時間浪費)

最後,這本書是在 2014 年 10 月出第一版的,書後面談論了幾間公司(都是 Paypal 幫),其中特斯拉的情況剛好很好玩,書裡提到他的盛況,但最近剛好是特斯拉的慘況 XD 股價跌回 2016 年了:

TSLA stock