這書買了半年，堆積了一陣子後，今年陸續清ㄧ清，直到今天終於看完最後章節。最後章節是在講如何跟公司內不適任的同事分手 XD 明明是很簡單的概念，卻很難執行。我在工作上也曾被長官要求評估成員績效，並要求要認真考慮是否適任，因此閱讀起來特別有共鳴。
回過頭來，給力這本書還滿不錯的，醒腦。書裡提的管理、文化建置的概念是對的事，但實務上很難，難在需要權限，難在如何讓公司成員明知彼此的供需問題，難在用家庭成員情感經營時，很難開除家人。甚至身為一般階級的管理者也難以展現，大概只有公司創辦人/高階管理者才行吧？可惜的公司開得越久，也越難執行，實在是人多就有政治，人老就會油條。
目前我比較偏向在新團隊的建置時，可以引入這等概念，包含聘請高手時，要想想該人的薪資是否符合市場，要想想公司的營收是否可以支持，若該人可以有兩人以上的貢獻時，要解放成本概念，大膽給予兩倍、三倍薪資。一切的目的是為了公司加速成長，以此維持公司競爭力。
