source: Clubhouse wiki
聽到了海外大陸人在跟台灣人聊政治，且是很有理性的論述民主的好壞，像是台灣人說民主也沒因此比較多選擇（藍綠兩黨），還是會被媒體給包裝起來，但是！若選錯市長時，民主至少可以罷免！對於過去不認同的政治，可以身體力行去表達自己的心聲。而常說的民主會拖累經濟的議題，恰好有位在德國的大陸人在分享北上廣深的 GDP 其實跟台灣差不多，再加上自己老鄉連廁所都沒有，以此驗證民主也不會拖累經濟，講得還滿不錯的。
聽了在紐約的大陸人，在聊在美國或 App 朋友交際認識，不如線上遊戲那般親，線上遊線連討論個攻略，大家都毛起來教學 XD 而其他則是提到自己遠離曼哈頓，特不愛曼哈頓的急促、到時都要記得去抗爭(類似被欺負要去哪邊回報?!)，聊仍在疫情中，跟大家介紹 crowdcow.com 可以買好吃又便宜的牛肉 XD 以及自己住的地方偏郊區，卻有什麼類似快捷大眾運輸，快速到市中心以及還可以轉乘到機場，且交通費便宜啊。是個很讚的聊天內容。
聽了一位台灣女生到北京外商 SaaS 發展，之前看了幾篇質量還不錯的科普文章，沒想到一年多沒更新是到北京發展了！聊了不少在 SaaS 的步調，包括公司估值方式或為何 SaaS 總是高估值、聊了訂閱制的經營方式，會有客戶經理在負責維護客戶忠誠度等等，也滿有意思的。途中也吸引到有一位從事投資的，回饋他在業界中常見的估值法，如同業比較法、評估新創的事業成長率等等，這段就還滿像 Youtuber 財經網紅 CK 的部分，就 CK 是一名在澳洲精算師，前陣子除了分享對總體經濟外，也分享她是怎樣評估股價(市值)，過程就包括猜測成長率、套用估值公式等等，因此聽負責投資其他間公司的VC說話，特別有共鳴。
聽了葉丙成教授在那邊台語五四三，也滿逗趣的。不知哪個時間點自己也會變成那樣，喜歡跟幾位老友聊是非。讓我想起以前在工研院的老闆，英文很強，但總是愛台語，還會請特休去參加抗議活動，實在熱血 XD
聽了財報狗產品經理在分享他的工作方式，包括大老闆很挺他，也讓他去經營數個月的 podcast ，最終因為數據上並沒有顯著帶給財報狗對應的流量，再加上一集至少要五小時處理，每週一集的時間消耗也是很恐怖的。比較特別的是財報狗 PM 提到了一切都是數據導向，就算花兩週開發服務，最後的數據是差的，仍是會捨棄不上線的！而在招聘 RD 時，從一開始就會溝通可能高達 2/3 的 coding 都不會上線！大量專注在實驗、數據、決策等 growth hack 路線，對我而言是滿強化一些已知的手段，非常醒腦。而聊天提到了一些粗略的表單，沒想增加設計美感後，出現轉換率變差時，該怎樣去檢驗一直猜想，若拉不起來也不會上線的！核心 KPI 就是轉換率，轉換率沒變好就不會採用。非常專注。
也聽了一些早晨的新聞台，這我反而記憶最淺，而快速體驗後，感受到網路上的財經網紅會盡可能想搶流量，也不少在該領域非第一的網紅很努力地連續幾天都在開講，我一想到上班日都在做工作的事情，週末還要跑去聽工作相關的，而聊天品質又無法確定，實在累。
我想，嘗試過 clubhouse 後，對於一些尚未深入到 podcast 用戶，應當會感受非常新鮮。但對於已熟悉 podcast 來源者，可能會像我一樣又回味起 podcast 的高品質體驗。包括 podcast 可以快轉、可以看別人的評價，而 clubhouse 就是直播，且很有機會快速跟名人親近，是一種老早就存在的需求，但又重新被詮釋出來。然而 clubhouse 滿殺時間的，若參加到一場不錯的聊天，那心中會很充實，但如果加入到一場主持人不佳，講者也佳，想詮釋自己的想法也說不清時，那真的會聽不下去的 XD
果真核心項目是有限的時間資源，大家都在搶，搶人眼球、搶人耳朵、搶人時間，早已進入到任何的新創服務，就是要硬生生地佔領用戶的時間資源。而我，應該還是會回歸到 podcast 服務上，像是對岸的 得到app 也滿不錯的。這種專業的聲音產出內容，有那麼一種可預期的體驗感，有那麼可以快轉省時間的沾沾自喜感，而資訊/知識，其實也不打折的。
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