年初滑 linkedin 時就曾看到布丁提及 2024生成式AI年會 的活動,不過時間太遙遠,很難確保沒有期他活動會撞期(家庭第一)。後來還真的邊渡假邊看共筆筆記,第一眼就吸引我的是來自玉山銀行的徐銘霞的分享,自稱 GENIE 夫人,玉山銀行智能金融處主任工程師。從她的投影片中,已經可以窺探許多珍貴的研發經驗,包括從五人兼職的團隊做出POC後,跟長官要求資源(算力經費跟人力)成長到百人團隊,實在驚人,瞬間有感碰到貴人跟大公司資源的感慨,不是每個人都有這樣的緣分能被賞識且被投資,當然,不能抹滅的還是團隊的執行力。
由於網路上的討論文不算多,大多都被網紅 志祺七七 跟 薩泰爾娛樂 Sunny 給吸引走 XD 他們的分享文當然是很讚的,只是場域上跟我在意的 GAI 戰場不同,所以還是來寫一篇筆記吧!
我主要持續關注聯發科 DaVinci(達哥) 生成式AI平台,也加入 DaVinci (達哥)生成式AI平台社群 ,而玉山 GENIE 也正是同領域的!把玉山 GENIE 的分享+聯發科 達哥資訊拼湊一下,已經有非常多的乾貨可吸收。甚至財經網紅股癌在六月多集 podcast 也分享起聯發科達哥的一些細節。回過頭來,實在感恩有回放可以看,想到就覺得滿爽的,可以兩倍速以及不斷咀嚼片段,甚至講者沒有分享投影片也能從回放影片看到。
此場演講內容中,提到的玉山一開始切入點就是先做集團內的 ChatGPT 服務,做完再導入特定型應用的研發,接著提到全體公司使用率低,以及未來的規劃等。
一些足跡恰好讓我回想起近兩年公司的變化,先試著用 OpenAI API 包裝一些應用場景,如會議紀錄,可惜會議情境場域變化太多,想要靠同樣的 prompt 吃天下太難了,隨著時間,在 2024 年春天老闆搖旗吶喊,指派我幫公司導入 AI 輔助應用,當時研究幾輪後,先求個七十分,筆記了 企業導入 AI 輔助方案:廣義用法 ChatGPT / 設計行銷 Stable Diffusion 與 AI 主播 / 程式開發 Github Copilot 方案,其過程也研究了不少款對岸研發的 open source ,像是自行搭建 Private ChatGPT Web 的方式,或是 Coding 輔助抽換成各家 GAI API 方案等。
回到 GENIE 夫人 的演講內容,有一張投影片提到了整個研發時程:
- [外部] 2022.11 ChatGPT 橫空出世
- [內部] 2022.12 玉山行內 GAI 黑客松、LLM/RAG、PoC
- [外部] 2023.02 Bing Chat
- [外部] 2023.03 OpenAI GPT-4, Google Gemini 公布
- [內部] 2023.03 玉山高階長官 GAI 科普課程、成立全行 GAI 工作小組
- [內部] 2023.03 ~ 2023.06 玉山內部推廣 GAI WorkShop、GAI工作小組確認法規與需求
- [內部] 2023.06 ~ 2023.09 建構通用型服務 GENIE 平台
- [內部] 2023.09 ~ 2023.12 GENIE 試營運、開發特定型應用
- [內部] 2024.01 GENIE 正式上線、特定型應用(RAG+GAI)上線測試
可以看到 GENIE 前期準備時程約 3個月(2023.03~2023.06),開發時程約 3個月 (2023.06~2023.09),試營運也是 3個月。其中,也看到玉山的 Best Practice 分享 - GENIE x RPA: 業務單位自行開發的負面新聞摘要日報,透過 RPA爬交易對手的相關新聞,每天利用 GENIE 判斷新聞為正面或負面,並提供摘要
我之前已接觸過一些 no code 服務略知一二,有些工程上要花大量心力研發的“模組”已經完全可以靠 LLM 頂替了。例如新聞的正面或負面的判斷上,可能一般人看到一兩句話沒有太多感觸,過去有緣在新創研發環境上,當時有個題目在做美食文章分析模組,粗略可以想成工程團隊:
- 兩人開發 crawler
- 兩人開發分析模組,判斷文章是正面描述美食,還是負面描述美食
- 兩人進行系統整合,並且建構出人機回饋評分架構,讓 n>5 位受過中文系專業訓練的成員評分模組判斷的正確性
這樣的人力配置,用 5位工程師來說嘴,一年就要燒掉 600~800萬的費用的。而現在,只要套用個 LLM 來判斷!真的很省錢。在另一場運輸領域的,也有用 OCR+LLM+RPA 加速百種紙本單據轉數位化的研發,有興趣都可以追一下。如李宏毅教授的線上課程【生成式AI導論 2024】第0講:課程說明,一開始也就舉這個為例:
回過頭來,真心感謝玉山銀行的徐銘霞的分享,如演講題目的“攻略“,想要把 AI輔助 導入公司使用真的很費心的,心有戚戚焉啊,包括並不是每個人可以從 ChatGPT 中得到成果,如同 Google Search 擺在眼前,高手跟普通人的搜尋效率還是天差地遠的。
這時就得佩服 志祺七七 推出的 simpleinfo.ai ,在業配腳本上規劃 SOP 來讓公司同仁能更快上手,這跟一些管理書籍提到高度相關,很多超強的大企業,其管理目標就是不斷將做事方式切得更細,目的是讓普羅大眾也能做好。
最後,有興趣可考慮看看 2024年會回放影片:videos.gaiconf.com/view/gaiconf1 ,感謝策展人李慕約,看完其他回放,才發現講者的議題都源自於策展人的規劃的,真收穫滿滿。
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