2019年3月17日 星期日

[書] 給力:矽谷有史以來最重要文件NETFLIX 維持創新動能的人才策略

給力

這書買了半年,堆積了一陣子後,今年陸續清ㄧ清,直到今天終於看完最後章節。最後章節是在講如何跟公司內不適任的同事分手 XD 明明是很簡單的概念,卻很難執行。我在工作上也曾被長官要求評估成員績效,並要求要認真考慮是否適任,因此閱讀起來特別有共鳴。

回過頭來,給力這本書還滿不錯的,醒腦。書裡提的管理、文化建置的概念是對的事,但實務上很難,難在需要權限,難在如何讓公司成員明知彼此的供需問題,難在用家庭成員情感經營時,很難開除家人。甚至身為一般階級的管理者也難以展現,大概只有公司創辦人/高階管理者才行吧?可惜的公司開得越久,也越難執行,實在是人多就有政治,人老就會油條。

目前我比較偏向在新團隊的建置時,可以引入這等概念,包含聘請高手時,要想想該人的薪資是否符合市場,要想想公司的營收是否可以支持,若該人可以有兩人以上的貢獻時,要解放成本概念,大膽給予兩倍、三倍薪資。一切的目的是為了公司加速成長,以此維持公司競爭力。

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