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2015年3月3日 星期二

不因善小而不為 –〉 快的打敗慢的

前陣子連續幾天下班後跟一位在 Y! 的學長聊天,聊著到底要選擇藍海還是紅海?讓我想起以前當兵擁抱藍色的經驗:

三年下來,幾乎都朝著藍海走,每年夏天都要提計畫、想創意,然後被顧問打槍... XD 後來,隨著神秘組織解散後,終於不用再想創意(當時為了想創意也開始看漫畫、讀小說,補齊兒時記憶)。那時的職業病:東西看越多,越想不出創意。任何組員提得出來的創意,都可以舉個國內外的例子出來。為了藍海目標、不與民爭利,於是乎...空轉。由於是藍海方向,高失敗率,於是乎...繼續空轉。

離開單位後,反而擁抱老二哲學。只要有想做的,馬上身體力行,因為自己想得到也深信別人也想得到 :P 大概是幾年空轉的職業傷害讓人更珍惜時間,一旦有想做的就是馬上衝,不二話,實在是點子就像錢存在銀行一樣,只會貶值。對於別人找我閒聊的方向,也一樣是建議對方盡快且堅定意志執行,別人有沒有做過沒什麼,就像大象(大公司)踩不死螞蟻(小公司、工作室),差異化就像嘴炮一樣,永遠都可以找到,只是有沒有價值(客戶)是另一回事 XD 隨著工作經驗的增加,方向又稍微修正。做服務不會馬上衝下去弄個 prototype ,而是稍微想一下再進行,沒想好容易砍掉重練,為了不要讓思考過長,設定個 deadline 是很不錯的。

學長的經歷是支持藍海走向的,反而讓我回憶起不少事情:
  • 到處都有聰明的人
    • 隨意逛 FB 還看到一位 28 歲的強者,除了在山景城工作外,兩年前還買了房 Orz 可真是高富帥的代言人
    • 學長在 Y! 碰到純數學派的強者,因為金融界玩膩了跑來玩資料分析 Orz 做事時可是直接設計數學 Model 來分析的
  • 資訊的匯流、個人或團隊成長跟環境有非常大的關係
    • 剛進研究單位時,我曾經很佩服老闆怎會有那些創意構想,過了一兩年後,我開始覺得那只是該位置會收集到的資訊,就像組織請的那一排顧問吧?當了顧問常常打槍別人,開槍完再把對方的點子收起來用 XD
    • 環境是非常重要的 :P 孟母三遷是非常經典的例子。有些環境雖然資源不錯,但沒有發揮環境時,除了自省有沒有哪些沒盡力之外,想進步還是要換換,不然只是另一個慢性毒藥
  • 藍海、紅海,只不過是投資報酬率的問題
    • 就像買樂透一樣,投資 50 元就有參加機會,但不參加,什麼機會都沒有
    • 紅海,屬於民眾已教育過的為重,文化上已轉換成很直觀的項目,屬於穩定的低報酬投資
    • 藍海,有機會還是去嘗試!畢竟有什麼比固定領薪水更差的情況呢?
  • 外商薪情好
    • 人太老實時,都會好奇為何外商肯用 2~3 倍台商的薪水請一個人?特別像是美商公司,然而,結論就只是生態,這就像台灣紡織業或其他高勞力傳統業,需要大量勞力的工作,在台灣有基本薪資19k,但去了大陸、越南、印尼等,基本薪資降到 3~9k 台幣,如此而已。
    • 所以對於外商的薪資,在台灣聘人真的是省到錢,至少省一半以上!
今天跟朋友閒聊一些開發服務郁悶的事情,得到一個結論:快的,打敗慢的

沒有什麼永遠會贏的,與其躊躇著某些服務差異性不大,倒不如回歸底心,有愛就繼續,有時間就繼續,失敗了也沒什麼大不了。

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