很久沒翻書了，一年可能翻不超過 3 本吧?! 這本書在五月中就看到的，那也沒特別有興趣，直到前陣子重感冒後，人厭厭的，只好找點東西刺激一下，開始亂找書來翻，於是乎就從天貓下單了，買了本實體書，不貴，才賣 25 RMB，貴反而在於台灣的快遞(22 RMB)，結果在中國境內就等了 5 天在運輸，拿到書都 7 天了，早知道慢是慢在中國境內，就都改用集運了(11 RMB)，整本書才 163 頁。
這本書的封面最大咖的是 李开复 ，在台灣的社群網站上褒貶不一，我以為會講很多，但只有一個章節，才 30頁（還有幾頁後記）。但開頭第一章說得不錯，提提人才的重要，也鼓勵老闆要分享股份，你是想當個 1000萬美元等級持有 60% 股份呢，還是 10億美金等級持有 20% 股份？所以介紹這本書給自己的老闆，可能也有點暗示要多給點股份吧 *誤*
接著則是 汪华（谷歌中国商务发展总部） 和 傅盛（360/可牛/金山/獵豹移動） 交錯的分享，講得自己的臉好像打了好幾次 XD 這本書醒腦的地方就是這兩位分享的論點，也代表身在台灣很難看清中國市場，更別說台灣幾乎進入已開發中的國家，各行各業的領頭羊早已建制公會築起堡壘，更別說巷弄超商已涵蓋了九成以上的生活必需服務。
我認為比較重要的是提及在一個想做的事業上，要選擇一個長遠有大需求市場的紅海，但起步是一個夠小夠養活自己的藍海，類似寫專利時，要有個 domain 足以讓專利申請通過 XDD 接著面對既有市場時，則是要想想自己提供的改善是否有五倍、十倍的效益，例如比既有產業多 5 倍的效率，單純一兩倍的效益可能不足以撼動原產業，當事業在 A 輪尾聲發現成長無法持續時，就該軸轉了，也代表很多公司無法募到 B 輪，實在是成長停滯了，未來越來越不光明。
這些思維很不錯，的確是要做大事的方向，透過這本書了解 VC 的思維，也間接讓自己的策略改觀，除此之外，這些思維站在找工作上也很受用的，也可用在評鑑公司的健康情況。
例如A輪尾之前，要確認事業營運是否持續高成長，像是營業額或是服務使用人數等，用這個概念去看台灣相關的新創，大概可以找到 cloudmosa 是很健康的，整個團隊人數不大(<30人)，用戶數年年翻倍，更別說在 remote browser 的領域上也堪稱第一，而公司的大戰場就是更廣域的 mobile browser 領域，一堆科技文在評比 mobile browser 時，肯定都會提提 Puffin Web Browser。
整本書我都在享受 汪华 和 傅盛 提到的策略，雖然越看越有動力，但那些策略就像企業管理一樣，沒那個環境，就沒使出的機會，只能先醒腦一下，在看看 side project 可以在找哪些來試試了。此外，這本書尾聲還提及台灣人創業習慣（還用中國台灣這字眼）跟趨勢科技營運策略（當作傳產）打臉一下 XD 或許，這大概這本書沒翻成繁體進入台灣市場的主因吧？！
有興趣可以翻 Amazon CN 電子書 或是試試 天貓 吧，另外，百度閱讀 也可以線上試讀第一章。
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